Минає місяць часу від моменту проведення місцевих виборів. Чи є вже хоч якісь результати роботи нової владної команди у Трускавці на чолі з мером Андрієм Кульчинським? Які проблеми слід вирішувати у місті в першу чергу? Хто зможе врятувати трускавецький водоканал і чи взагалі можна це зробити? Чи потрібне управління розвитку курорту, яке наче та п’явка смоктало з міської годівниці та суб’єктів підприємницької діяльності п’ять років? На ці та інші запитання нам спробує відповісти голова незалежної профспілки «Тур-сфера» у Трускавці, давній друг «Трускавецького вісника» Віктор Йосипович Пиців.
– Пане Вікторе, за вирішення яких проблем Трускавця нова міська влада мала би взятися в першу чергу?
– Думаю, що першим кроком в діяльності влади нової каденції повинно бути проведення незалежних аудитів діяльності відділів та управлінь міської ради. Зокрема, необхідно переглянути структуру виконавчих органів.
Призначення двох заступників замість трьох – це вдалий хід міського голови Андрія Кульчинського. Поява компромісної фігури секретаря ради, яка має досвід роботи в V скликанні, є також вдалою спробою консолідувати депутатський корпус. Керуюча справами міськвиконкому – це взагалі попадання в «десятку», в «яблучко». Я думаю, що ці дві красиві і розумні жінки принесуть найбільше користі місту, міському голові і консолідують депутатський корпус.
Я б виділив п’ять топ-проблем Трускавця, за які мали б передусім взятися новообрані депутати та очільник міста.
Перша проблема – родовище мінеральних вод Трускавця повинно бути власністю громади. Також це відновлення науково-дослідницької роботи щодо родовищ і перезавантаження експлуатаційних запасів діючих джерел, будівництво нового бювету мінеральних вод, який би наповнив бюджет міста. Діюча ГГРЕС вичерпала свій потенціал, є неактуальна. Як видно, ЗАТ чи ПрАТ, чи як буде називатися ця компанія з Нового року, не збирається нічого міняти в цьому напрямі. Вона не вкладала кошти в розвиток ГГРЕС і вкладати їх не збирається – це видно по стану бюветів мінеральних вод. Що заважає місту отримати третю ліцензію на видобуток мінеральної води? Два суб’єкти вже є (завод по розливу мінеральної води та ПрАТ), то чому місто не може стати третім, основним суб’єктом? Кадровий потенціал місто для цього має. Нагадаю, що ще за часів колишнього міського голови Лева Грицака було створене комунальне підприємство «ГГРЕС».
Друга проблема – це створення індустріального парку для вирішення інфраструктурних міських проблем. Маю на увазі будівництво та реконструкцію існуючих комунікацій та мереж міста, комунікацій, пов’язаних з електрикою, газопостачанням, теплопостачанням, водопостачанням та водовідведенням, каналізуванням тощо. Будівництво станції очисних споруд – це одна з основних проблем міста. Для цього, до речі, можна залучити як гранти державних коштів, так і кошти інвесторів.
Третя проблема – упорядкування просторового розвитку міста. Це несанкціонована забудова, створення зон відпочинку, велодоріжок, теренкурів, реконструкція курортного парку, встановлення зон паркування, залучення коштів для придбання сучасного електротранспорту. Місту необхідні три-чотири електробуси, випущені заводом «Електрон». Вартість одного – 9 мільйонів гривень, та під це можуть виділити і грантові кошти.
Четверта проблема – місто повинно стати енергонезалежним. Для цього, для прикладу, необхідно побудувати вітрові електростанції чи встановити сонячні батареї.
П’ята проблема – це розвиток Трускавця як курорту. Не туристичної зони, а бальнеологічного курорту, яким він був понад 180 років. Основна мотивація – це не туризм, а Трускавець-Здруй, де проходитиме розвиток курортного потенціалу, зокрема медичного туризму, health-туризму (діагностика одного дня) і тому подібних напрямків. Слід добиватися отримання Трускавцем хоча б статусу курорту місцевого значення (цей статус повинна надати обласна влада), а в програмі максимум – отримання Трускавцем статусу курорту державного значення.
Без вирішення цих проблем місто не може розвиватися.
– А якщо б Вас попросили назвати топ-десять проблем Трускавця, то які наступні п’ять можна додати до цього переліку?
– Тоді я б додав ще таких п’ять проблем, які мають розв’язати депутати ТМР.
1. Прийняття бюджету 2016 року з чітко вказаними можливостями наповнення цього бюджету. Він не повинен бути бюджетом проїдання, а бюджетом вкладання грошей в програму розвитку курорту, бюджетом інвестицій.
2. Місто не може розвиватися без бізнесу, потрібно створити комфортні умови для інвесторів не лише в сфері туризму, але і в сфері ІТ-технологій, поліграфічної промисловості, інформаційного забезпечення, транспорту, харчування, сфери побутового обслуговування тощо. Місто має бути привабливим для ведення чесного бізнесу. Я б назвав цю проблему проблемою створення нових робочих місць.
3. Збереження пам`яток архітектури, хаотична забудова має бути заборонена, особливо в трикутнику: вулиця Шевченка – бульвар Торосевича – бульвар Юрія Дрогобича. Там має бути заборонена будь-яка забудова. Взагалі місту потрібен новий головний архітектор, бо теперішнє управління архітектури та містобудування не відповідає викликам часу.
4. На носі зима – чи готове місто до неї? Як спрацюють господарські служби міста? Чи готові комунальні підприємства до великого снігу?
5. Найосновніше завдання для депутатів – це повернення на територію міста-курорту головного санітарного лікаря, без якого місто не є курортом. Це і створення моніторингової служби розвитку курорту.
– Ви не згадали про водоканал і ті борги, які виникли за часів «менеджера» Петра Іванишина. Це ж 13,5 мільйонів гривень боргу нашого водоканалу перед КП «Дрогобичводоканал», причому сюди не входять пеня, штрафні санкції та судові стягнення…
– Ваше питання має відповідь – потрібно провести аудит діяльності всіх комунальних підприємств і підприємств, які надають послуги жителям міста. Взагалі має бути змінена структура міської ради і у виконавчому комітеті, на мою думку, пасувало би створити три департаменти, що поставило би все на своє місце. Це департамент розвитку міста, департамент інфраструктури та забезпечення діяльності житлово-комунального господарства і департамент гуманітарної політики, медицини та соціального захисту.
На керівника департаменту інфраструктури та забезпечення діяльності житлово-комунального господарства найбільше підходить кандидатура депутата двох скликань ТМР, керівника міського осередку «Батьківщини», директора КП «Трускавецьтепло» Руслана Крамара. Він показав себе як дуже добрий сіті-менеджер, йому вдалося підняти «Трускавецьтепло», реалізувати програму теплопостачання, тож він зможе вирішити й проблеми з трускавецьким водоканалом. До речі, я не є член партії «Батьківщина» і завжди був не згідний з політичною платформою Руслана Крамара, але я поважаю його як керівника. Він був би найкращим доповненням до двох заступників міського голови.
Питання з водоканалом треба вирішувати, і то негайно. На мою думку ТзОВ «Трускавецький водоканал» має бути ліквідоване з подальшою його реорганізацією. Борги мають бути розділені між двома засновниками, за них має відповісти вчорашня влада, «папєрєднікі». Як у юридичній площині, так і в фінансовій.
– Оскільки Ви представляєте туристичну сферу, то питання такого плану – в якому напрямку має розвиватися туризм у Трускавці? Чи потрібне нам управління розвитку курорту?
– Питання слушне. Діяльність управління розвитку курорту у Трускавці, яке останні п’ять років займалося так званими «промоціями» – це окрема розмова. В мене запитання до депутатів – я б хотів, щоб вони чітко пояснили громаді, де поділися 350 тисяч гривень, виділених на промоцію в 2015 році? Як були використані ці гроші, скільки разів екс-очільник міста, директор приватного підприємства «Арко», а також його заступник з питань розвитку курорту були у відрядженнях за кордоном і за які кошти?
Зараз це зробити буде трошки важко, бо цей екс-заступник став депутатом. Але необхідно провести аудит роботи цього управління і визначитися з доцільністю його існування. Тим більше, що пан Яворський став головою громадської організації «Агенція розвитку курорту Трускавець». Цікаво буде подивитися, чи нова влада співпрацюватиме з цією так званою «агенцією».
– А що робити з інформаційною службою, яка останній час тільки тим і займалася, що вводила трускавчан в оману? Як бути з радіо, сайтом, КП «Інформаційно-курортний центр»?
– Дуже слушне питання. Я б всі ці три служби об`єднав в одну, створив КП «Інформаційно-курортна агенція», яка б сама на себе заробляла гроші, надавала якісні інформаційні послуги для населення з радіо, телебачення, та займалася б промоцією міста (рекламою). Для цього, напевно, необхідно залишити одного інструктора з туризму в штаті КП «Інформаційно-курортна агенція».
– Пане Вікторе, Ви неодноразово критикували попередню владу Трускавця за її невміння слухати, за байдужість до вирішення дійсно першочергових питань, за зверхність та зарозумілість. Чи не станете за якийсь час знову на сторону опозиції, вже до теперішньої влади Трускавця?
– Громада зробила свій вибір, довірила управління містом та міські кошти міському голові Андрію Кульчинському та новим депутатам. Я думаю, що різниця між попереднім міським головою і теперішнім велика. Якщо Козир слухати не вмів і не хотів (а коли можеш, але не хочеш, то це гірше, ніж не можеш і тоді ти або хворий, або падлюка), то Андрій Кульчинський слухати може і вміє. Хоча його перебування на посаді керівника міської лікарні показало місту, що він добрий менеджер, вміє вислухати, але рішення приймає він. Останнє слово завжди за паном Андрієм, бо він – голова. Про це повинні пам’ятати заступники мера, щоб їх не «занесло».
Хотів би звернутись до міського голови, що не завжди те, що називає себе білим, є біле, а чорне, як деколи здається, насправді не завжди чорне. Тому чим швидше з міської ради підуть вчорашні, тим буде краще для міста і для всіх.
А ще я б попросив міського голову частіше проводити зустрічі з громадою міста, зокрема з громадськими активістами, хлопцями з АТО, Майдану, з молодіжними організаціями. Ці люди нічого не просять і не вимагають, завжди є гордими і самодостатніми, в більшості випадків реально представляють інтереси мешканців, бачать проблеми міста і знають шляхи їх вирішення. До їхніх думок вартувало би прислухатися. Цього не робив попередній міський голова, тому і залишився в програші.
Ті, що зараз в так званій «опозиції», насправді можуть виявитися найкращими друзями, а ті, що зігнули голови і з протягнутою рукою просять посаду, насправді несуть зло. Не вір данайцям, що дари приносять.
Особливе звернення до так званої «опозиції», трускавецького «Опоблоку». Хто стане тим «Опоблоком», видно вже, з перших голосувань. В опозицію до влади стає Блок Петра Порошенка, принаймні окремі його депутати. Це особливо має насторожити громадські організації міста та громаду.
Я чітко можу сказати – протягом двох найближчих років я не буду в опозиції ні до міського голови, ні до виконавчих структур, ні до депутатського корпусу. Але критикувати буду всіх, якщо буде за що. Прошу сприймати мою критику як доброзичливі поради.
Спілкувався Володимир Ключак
Також читайте
ТОП коментованих за тиждень